Ang industriya sa smart hotel sa tibuok kalibutan gilauman nga molambo

Dublin, Enero 30, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “Usa ka report sa pag-analisar sa gidak-on, bahin, ug mga uso sa industriya sa global smart hotel market” pinaagi sa produkto, mga modelo sa pag-deploy (cloud ug on-premises), mga end user (mga hotel, cruise lines, mga luxury brand). Mga Hotel) Yachting), “Pinaagi sa Rehiyon ug Panagna, 2022-2028″ ang gidugang sa tanyag sa ResearchAndMarkets.com. Ang gidak-on sa global smart hotel market gilauman nga moabot sa US$58.3 bilyon sa 2028, diin ang merkado motubo sa CAGR nga 28.4% niining panahona. panahon sa panagna Ang Smart Hotel usa ka bag-ong teknolohiya nga gigamit sa mga hotel ug uban pang mga pasilidad sa akomodasyon nga naggamit og mga device nga konektado sa Internet nga makakomunikar o makakomunikar sa usag usa. Kini susama sa Internet of Things (IoT), nga nagtugot sa mga device o device nga taas kaayo og kuryente. komon sa mga hotel sa pagpadala ug pagdawat og datos ug paghimo og maalamong mga desisyon.
Ang mga benepisyo sa smart hotel technology naglakip sa gipauswag nga kaluwasan sa bisita pinaagi sa mga alerto ug mobilisasyon, high-speed Wi-Fi, voicemail ug guest wake-up, mga solusyon sa pag-book para sa operator ug mga bisita, dugang nga paglihok sa mga kawani, ug voicemail para sa operator ug bisita ug wake-up. Usa sa mga nag-unang hinungdan sa pagpalapad sa sektor sa serbisyo sa India mao ang industriya sa turismo ug hospitality. Ang industriya sa turismo sa India adunay hayag nga kaugmaon sa unahan, tungod sa dakong natural nga katahom sa nasud, lain-laing palibot ug dato nga kultural ug makasaysayanong kabilin. Sama sa daghang ubang mga nasud, ang India nagsalig pag-ayo sa turismo isip tinubdan sa langyaw nga kwarta. Sumala sa India Brand Equity Foundation, ang kita sa langyaw nga kwarta mitubo sa CAGR nga 7% tali sa 2016 ug 2019, apan mikunhod sa 2020 tungod sa pandemya sa COVID-19. Dugang pa, pinaagi sa pagkahibalo nga ang usa ka tiggamit sa Facebook nagpakita sa ilang kahimtang sa kaminyoon, ang Google mas tukma nga makapahaum sa search engine advertising niini sa maong tiggamit.
Aron mobati nga natagbaw ug espesyal ang mga bisita sa hotel, kini nga piho nga datos magamit usab aron mahatagan sila og mga serbisyo nga gipersonalisa sumala sa ilang mga panginahanglan. Ang plataporma sa IoT makahinumdom sa lainlaing mga gusto sa kaharuhay sa usa ka bisita ug dayon awtomatik nga mag-adjust sa suga, temperatura, mga kurtina ug mga channel sa TV sa kwarto alang sa ilang sunod nga pagpuyo. Aron mobati nga talagsaon ang mga bisita, ang TV mahimo pa gani nga motawag kanila sa ilang ngalan sa pagsulod nila sa kwarto. Pag-analisar sa Epekto sa COVID-19 Ang negatibo nga epekto sa ekonomiya sa COVID-19 nagpugos sa pipila ka mga tawo sa pagtrabaho gikan sa balay. Ang quarantine nga gipatuman sa gobyerno nagpugos sa mga negosyo sa hospitality, lakip ang mga hotel, resort, restawran, spa ug casino, nga temporaryo nga mohunong sa operasyon. Sa mubo nga panahon, ang mga pagdili sa pagbiyahe ug turismo nagpugos sa industriya sa hotel sa pagsira sa mga pultahan niini.
Dugang pa, ang gidaghanon sa mga internasyonal nga nangabot mikunhod pag-ayo tungod sa mga pagdili sa pagbiyahe. Tungod niini, ang industriya sa hospitality nawad-an og kita, diin daghang mga hotel, fast food restaurant ug spa ang permanente nga nagsira. Mga hinungdan sa pagtubo sa merkado
Padayon nga nagtubo ang pagsulod sa 5G sa industriya sa hospitality. Tungod sa bag-ong mga digital nga himan ug plataporma, ang mga hotelier nagpadayon sa pagpangita og mga paagi aron ma-optimize ang kasinatian sa mga bisita. Uban sa 5G, ang mga operator makahimo sa pag-rebolusyon sa ilang mga produkto ug serbisyo pinaagi sa paghatud sa mga abante nga serbisyo sa sulod ug taliwala sa mga site.
Ang 5G adunay potensyal sa pagduso sa digital nga pagbag-o sa industriya sa hospitality pinaagi sa paghatag sa sukaranang pundasyon nga nagkonektar sa mga wireless device, aplikasyon, ug mga tawo. Uban sa teknolohiya sa 5G, ang mga hotelier makahimo sa pagpakigsulti nga mas epektibo sa mga kustomer ug makakat-on pa og dugang mahitungod sa ilang mga kasinatian sa pagbiyahe. Adunay nagkadaghang paghatag og gibug-aton sa personalized nga serbisyo aron makahatag og mas maayong kasinatian sa kustomer. Ang mga hotelier makahimo og lig-on, gibase sa bili nga mga koneksyon sa matag bisita ug madugangan ang posibilidad nga sila magbilin og positibo nga review pinaagi sa paghatag og mas personalized nga kasinatian sa pagbiyahe.
Gawas sa pagmugna og kita, ang pagmugna og talagsaon nga kasinatian sa bisita makapauswag sa reputasyon sa brand ug pagkamaunongon sa kustomer. Ang bag-ong mga smart hotel solutions nagtugot sa mga hotelier nga makakuha og mga panabut ug aksyon nga gibase sa datos nga magamit aron makahimo og 360-degree nga panglantaw sa matag bisita ug mapaayo ang ilang kasinatian pinaagi sa pagpaayo sa kasinatian sa kustomer. mga restriksyon sa merkado
Mahal i-deploy, i-mentinar, ug i-train. Ang mga komplikado ug abante nga sistema sa hotel sama sa Property Management Systems (PMS), Guest Experience Management Systems, ug uban pa mahal i-deploy, pisikal man o online ang pag-instalar niini. Ang mga limitasyon sa badyet mahimong makapalisod sa pag-instalar og mga smart hotel solutions para sa bisan unsang hotel tungod kay ang industriya sa hotel padayon pa nga nakabangon gikan sa dakong pinansyal nga kapildihan nga may kalabutan sa pandemya.
Kadaghanan sa mga hotel nga naggamit og smart hotel technology nakakaplag nga kini mahal usab kaayo ang pagmentinar. Ang gasto sa pag-deploy nagdepende panguna sa pagkakomplikado ug kasayon ​​sa sistema o serbisyo.
Mga Pangunang Hilisgutan: Kapitulo 1. Gidak-on ug Metodolohiya sa Merkado Kapitulo 2. Kinatibuk-ang Pagtan-aw sa Merkado 2.1 Pasiuna 2.1.1 Kinatibuk-ang Pagtan-aw 2.1.1.1 Komposisyon ug mga Senaryo sa Merkado 2.2 Mga Pangunang Hinungdan nga Naka-apekto sa Merkado 2.2.1 Mga Nagmaneho sa Merkado 2.2.2 Mga Limitasyon sa Merkado Kapitulo Kapitulo 3. Pag-analisar sa Kompetisyon – Global 3.1 Matrix sa Cardinality 3.2 Pinakabag-ong mga Estratehikong Kalamboan sa Tibuok Industriya 3.2.1 Mga Pakig-uban, Kolaborasyon ug Kasabutan 3.2.2 Mga Paglunsad sa Produkto ug Pagpalapad sa Produkto 3.2.3 Mga Pag-angkon ug Paghiusa 3.3 Mga Nanguna nga Estratehiya nga Nagdaog 3.3.1 Mga Pangunang Estratehiya nga Nanguna: Porsyento sa Distribusyon (2018) .) -2022) 3.3. 2 Pangunang mga Inisyatibo sa Estratehiya: (Mga Pakig-uban, Kolaborasyon ug Kasabutan: Enero 2020 – Hulyo 2022) Mga Nanguna nga Magduduwa Kapitulo 4: Global nga Merkado sa Smart Hotel pinaagi sa Produkto 4.1 Global nga Merkado sa mga Solusyon pinaagi sa Rehiyon 4.2 Global nga Merkado sa Smart Hotel pinaagi sa Tipo sa Solusyon 4.2 .1 Global nga Merkado sa mga Sistema sa Pagdumala sa Propiedad pinaagi sa Rehiyon 4.2.2 Global nga Merkado sa mga Sistema sa Pagdumala sa Kasinatian sa Bisita pinaagi sa Rehiyon 4.2.3 Global nga Merkado sa Integrated Security Management pinaagi sa Rehiyon 4.2.4 Global nga Merkado sa Software sa Pagdumala sa mga Pasilidad pinaagi sa Rehiyon 4.2.5 Global nga Merkado sa Software sa Pagdumala sa Propiedad pinaagi sa Rehiyon Pagdumala sa Network pinaagi sa Rehiyon 4.2.6 Global nga Merkado sa Software sa Point of Sales pinaagi sa Rehiyon 4.3 Global nga Merkado sa mga Serbisyo pinaagi sa Rehiyon Kapitulo 5. Global nga Intelihensiya pinaagi sa Deployment Mode Merkado sa Hotel 5.1 Global nga Merkado sa Cloud pinaagi sa Rehiyon 5.2 Global nga Lokal nga Merkado pinaagi sa Rehiyon Kapitulo 6. Global nga Merkado sa mga Smart Hotel pinaagi sa End User 6.1 Global nga Merkado sa Hotel pinaagi sa Rehiyon 6.2 Global nga Merkado sa Cruise Ship pinaagi sa Rehiyon 6.3 Global nga Merkado sa Luxury Yacht pinaagi sa Rehiyon 6.4 Global nga Uban pang Merkado pinaagi sa Rehiyon Kapitulo 7 Global nga Smart Hotel Merkado pinaagi sa Rehiyon Kapitulo 8 Profile sa Kompanya 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profile sa Kompanya 8.1.1 Pagtuki sa Pinansyal 8.1.2 Pagtuki sa mga Segment sa Merkado ug mga Rehiyon 8.1.3 Mga Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.1.4 Mga Estratehiya ug Paglambo sa Mubo nga Panahon: 8.1.4.1 Mga Pakigtambayayong, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.1.4.2 Mga Paglunsad sa Produkto ug Pagpalapad sa Produkto: 8.1.4.3 Mga Pag-angkon ug Paghiusa: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Kinatibuk-ang Pagtan-aw sa Kompanya8.2.2 Pagtuki sa Pinansyal8.2.3 Pagtuki sa Segment ug Rehiyon8.2.4 Gasto sa Panukiduki ug Paglambo8.2.5 Pinakabag-ong Estratehiya ug Paglambo:8.2.5.1 Mga Pakigtambayayong, Kolaborasyon ug mga Kasabutan:8.3 Oracle Corporation8.3.1 Profile sa Kompanya8.3.2 Pagtuki sa Pinansyal8.3 .3 Pagtuki sa Segment ug Rehiyon 8.3.4 Mga Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.3.5 Pagtuki sa SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Profile sa Kompanya 8.4.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.4.3 Pag-analisar sa Segment ug Rehiyon 8.4.4 Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.4.5 Bag-o nga Estratehiya ug Paglambo: 8.4.5.1 Mga Pakigtambayayong, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.4.6 SWOT-analysis 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profile sa Kompanya 8.5.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.5.3 Pag-analisar sa Rehiyon ug Segment 8.5.4 Mga Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.5.5 Estratehiya ug Paglambo sa Mubo nga Panahon: 8.5.5.1 Mga Pakigtambayayong, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.5.6 SWOT Analysis 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profile sa Kompanya 8.6.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.6.3 Pag-analisar sa Rehiyon 8.6.4 Mga Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.6 .5 SWOT Analysis 8.7 Siemens AG8 .7.1 Profile sa Kompanya 8.7.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.7.3 Pag-analisar sa Segment ug Rehiyonal 8.7. 4 Gasto sa Panukiduki ug Paglambo 8.7.5 Bag-ong mga Estratehiya ug Kalamboan: 8.7.5.1 Mga Panag-uban, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.7.6 Pag-analisar sa SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profile sa Kompanya 8.8.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.8.3 Pag-analisar sa Segment sa Merkado ug Rehiyonal 8.8.4 Mga Gasto sa R&D 8.8.5 Bag-ong mga Estratehiya ug Kalamboan: 8.8.5.1 Mga Panag-uban, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.8 .5.2 Mga Pag-angkon ug Paghiusa: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profile sa Kompanya 8.9.2 Pag-analisar sa Pinansyal 8.9.3 Pag-analisar sa Segment ug Rehiyonal 8.9.4 Mga Gasto sa Panukiduki ug Pagpalambo 8.9.5 Bag-o nga Estratehiya ug Pagpalambo: 8.9.5.1 Mga Pakig-uban, Kolaborasyon ug Kasabutan: 8.9.6 Pag-analisar sa SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profile sa Kompanya8.10.2 Pag-analisar sa Pinansyal8.10.3 Pag-analisar sa Rehiyonal8.10.4 Gasto sa Panukiduki ug Pagpalambo8.10.5 Pinakabag-o nga Estratehiya ug Pagpalambo:8.10.5.1 Paglunsad sa Produkto ug Pagpalapad sa Produkto:8.10.5.2 Mga Pag-angkon ug Paghiusa: